天明生态抱团发展 砥砺前行——第四期天明生态会圆满落幕
时间:2018-07-27 08:29  来源:投融  作者:投融  点击:
—第四期天明生态会成功落幕


7月21日至22日,在骄阳似火、烈日炎炎的三伏天,中国创客领袖大会主席、双12中国创客日发起人、天明集团创始人兼董事长、天明生态理事长姜明,天明生态轮值理事长闫鹏洋,活动承办方UU跑腿创始人兼CEO乔松涛,特邀贵宾泛城资本合伙人、原美团点评战投总监王力木,国泰道合创始人陈毅贤,以及天明集团联席董事长兼CEO冯志斌,天明集团副董事长李明璋,天明集团副总裁兼天明城建总裁郭颖,天明集团副总裁兼天明双创董事长、天明生态会秘书长马丹,天明集团副总裁姜敏,携来自北京、上海、深圳等全国各地近50家天明生态企业创始人、CEO,相约齐聚黄河河畔郑州思念果岭悦温泉酒店,举行为期两天的第四期天明生态会。
 

闫鹏洋  禹鼎物联董事长
乔松涛  UU 跑腿创始人
王玉东  房金所创始人
李   杨  天明UFO创始人兼CEO
施锦标  河南微医总经理
周  文  领势投资联合创始人
郑鸿雁  喜买网创始人
黄俊棋  戏缘创始人兼CEO
罗忠慧  恒之源创始人
崔津侨  凤凰河南CEO
韩天旭  投融CEO
吴   铭  郑州广波广告创始人兼CEO
付  浩  玩吧智能健身创始人兼CEO
张   清  百家姓创始人
赵立阳  CEO会创始人
陈聚金  聚金资本创始人
胡占莉  财视传媒联合创始人
聂鹏飞  天明UFO联合创始人
冯  磊  凤凰河南总助
马  全  喜买网创始合伙人

等天明生态兄弟姐妹参加此次生态会;
 

姜  明:天明集团创始人兼董事长
冯志斌:天明集团联席董事长兼CEO
李明璋:天明集团副董事长
郭  颖:天明集团副总裁兼天明城建总裁
马  丹:天明集团副总裁兼天明双创董事长  天明生态会秘书长
姜  敏:天明集团副总裁
吴怀庆:天明双创副总裁 投资中心总经理 天明民权葡萄酒总经理
赵  磊:天明集团法律顾问
姜  天:加拿大UBC大学在校学生

等天明高管领导参加第四期天明生态会;
 

本次天明生态会由天明双创主办、UU跑腿承办,以“新时代 新征程 新业绩”为主题,有创业干货分享、主题讨论、总结互动、徒步等形式,彼此赋能、相互学习,分享创业路上的酸甜苦辣、喜忧难乐,总结上半年发展、共谋未来发展,探讨在如今寒冬已经来临、寒流已经来袭的大环境下,天明生态企业如何活着、如何活久,如何更好的整合资源、抱团发展。
 
一个人走的快,一群人走的远!独木不成林,在如今这个快速发展时代显得更具意义。每年有千千万万的人加入创业大军,但真正成功的人屈指可数。哈佛大学教授马可·扬西蒂说过,未来的竞争不再是个体公司之间的竞争,而是商业生态系统之间的对抗。
 

一个人来到世上,就应该做一点对这个世界和人类有益的事情!这是创客明哥在16岁时就立下的人生观!创客明哥深深明白团队的力量,也早就认识到了生态的强大。
 
2015年姜明一切归零,二次创业,助力双创,愿倾其一生做双创的探索者、实践者、铺路石,致力于让创业更容易,助创客更成功,打造中国领先的双创服务全生态链,被称为“92派中的15派创客明哥”。在2017年1月14日第一期天明生态会召开的那一刻起,彼此就约定要彼此赋能、相互帮助、携手发展!精准投资高科技、健康、教育、金融等各领域优秀企业,打造行业独角兽和冠军企业,目前已有UU跑腿、财视传媒、优客工场、凤凰河南、享租设备、喜买网、投融等来自全国60家优秀企业和创始人纳入天明生态版图,抱团发展的力量越来越强壮。

明哥分享
当前经济形势
企业如何活着
企业如何活久
其他分享
 

在此次生态会上,明哥作为天明生态会创始人和理事长,为天明生态兄弟深度分析当前时代形势,提醒大家在当前形势下企业如何活着、如何活久,并为生态兄弟带来他多年创业经验总结的人生感悟和分享,愿生态兄弟姐妹在创业路上能够更少坎坷、更平稳发展!
 
第一、当前经济形势:
 
一是目前中美贸易战开打,外部经济形势严峻。中美关系进入全面竞争时期,各个方面都充满了不确定性,对国家下一步的经济走势有着深刻的影响。这将影响中国货币和金融体系的稳定,国家形成较为紧张的财政收支格局,6大行业受波及,99家上市公司受影响较大。
 

二是2018年供给侧改革持续进行,目前已取得新进展。
 
三“资管新规”出台,类金融机构的业务受到限制,造成真正需要资金企业资金供给受到影响,甚至出现资金链断裂危机。中小企业社会融资规模进一步受限、公司债务违约风险大。
 
四是货币市场“强监管、稳货币”。2018年上半年,随着资管新规、流动性管理办法和大额风险管理办法等的出台,金融环境不断收紧。上半年央行货币政策操作呈现先中性偏紧后边际宽松的特点,以不断对冲严监管和金融去杠杆对货币投放的负面影响。
 
五是债务违约频发。今年1月至6月底,债券市场共发生违约事件20多起,涉及违约主体10余家,涉及违约债券规模80多亿元。
 
六是人民币外汇市场不稳定。一系列政治经济事件导致金融市场动荡、风险规避情绪上升和美元指数走强,人民币对美元汇率经历了升值、稳定和贬值三个阶段。
 
而以上六点都表明寒冬已经降临,寒流已经来袭,各位CEO、创始人,不管哪方面都要看清,既要埋头干活,也要抬头看路,要做到正确的决策,要看清大势。

 
第二、企业如何活着?
 
创业本身就是九九八十一难,创业成功是件小概率事件,没有谁会随随便便成功。企业创始人、CEO必须在面临困境时拿刀决战,必须敢于承担风险,要有冒险的精神,要时刻想着怎么活着。创客明哥姜明从自己创业25年的经验和遇到的挫折困难为生态兄弟分享:
 
要牢记四大安全。天明从创立开始就要做“百年天明老字号”,一路走来,天明牢记政治安全、法律安全、经济安全、人身安全。
 
政治安全,现在是政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识四个意识,天明生态兄弟姐妹都要听党话,跟党走,按市场规律办事,任何时候,做党和政府支持的事情,老百姓欢迎的事情,物质文明、精神文明、社会效益、经济效益相统一的事情。
 
法律安全,任何时候要敬畏法律,学法、知法、懂法、守法,坚守法律的地线,不碰法律的红线,远离法律的高压线。永远不要有侥幸的心理。
 
经济安全,天明生态兄弟姐妹们要高度重视现金流、利润、财务工作,千万不要走先烧钱再挣钱的模式。我自己总结了两个公式,第一个公式是:利润=收入-成本-费用-税收,怎么提升利润,扩大收入,降低成本,减少费用,依法纳税、合法节税,这是创始人每天要思考的问题。第二个公式就是从现金A到现金B,要思考现金A到现金B怎样使速度更快一点,现金A能比现金B更大一点。高度重视经济安全、现金流安全,一定要先养活自己,保持现金流平衡。始终要牢记市场意识 活着第一 现金回正 提升利润。
 
人身安全,首先要注重自己的健康,才能做得久远。天明集团下一步要做中医养生健康,是明哥为天明寻找的赛道足够长、市场规模足够大的事业、很有未来的事业,也是天明的主业。天明从创办那一天起就追求百年天明,追求天明集团在中国民营企业中的历史地位,追求姜明在中国民营企业家中的历史地位,追求天明人的幸福生活和美好明天,追求天明人的自豪,中国人的自尊,成就每一位天明员工,造福每一户天明家庭,使每一个天明人自豪,使每一户天明家人骄傲。今年是改革开放40周年,姜明有一个梦想,在改革开放50年的时候天明要进入中国民营企业一百强,改革开放一百年的时候,天明要进入中国民营企业30强。
 
人身安全,要注意身体健康,首先心理要健康。养身先养心,心要正、心要好。循天道,行人道,尊商道,走正道,积德行善之心,感恩珍惜之心,敬畏之心。保持好心态,张弛有度。

 
第三、企业如何活久?
 
“创百年天明老字号”是天明思考问题的归宿点、出发点和根本点。用16个字总结天明就是“责任诚信,百年天明,不是明星,要做恒星”。做企业的目的还是为了强、大、久,要把久排在第一位。
 
一个企业要活久,要不断完善自我。一个企业能走多远、做多大,关键是企业创始人。我们不会一下就做好,但是要认识到自己的不足并立即改进,不断地突破、不断地改革、不断地开放。只有改进和进步,才能够成事、成才、成长、成功。
 
以冠军之心,向冠军学习,付出冠军的努力,铸就冠军的实力,登上冠军的领奖台,成为冠军的人。尽人事,听天命,付出了努力,就问心无愧。也要结合自己的特点、结合自己企业发展的经历选择主赛道,选择自己的发展模式和业务模式。
 
此外,明哥结合天明创业25年的发展,结合自己的创业实践,总结了12个方面的反省,还分享了一些好的工作方法,与生态兄弟共同学习、成长:创业者要有“梦 境 创 实 德”的心境,做人要有“正 静 中 度 长”的信念,做事要有“舍 简 专 精 成”的标准;以及“六事、六事事、工作七要素、七个支撑、九要、五为、七位”等方面;
 
同时,明哥与生态兄弟分享河南省委十届六次全会王国生书记重要理念:
 
1 以新担当展现新作为,以党的建设高质量推动经济发展高质量,一步一个脚印实现中原更加出彩的奋斗目标!
 
2 把中原出彩与中国梦紧密联系在一起,照亮了河南发展前行之路,点燃了亿万中原儿女的奋斗激情!
 
3 把新时代的坐标系和中原更加出彩的目标对照起来谋划工作,把回看走过的路和远眺前行的路连在一起深入思考,牢记神圣使命 接续奋力前行!
 
4 肩负起新时代中原更加出彩的历史使命。把握为什么需要中原更加出彩?深刻领会什么是中原更加出彩?新时代怎样让中原更加出彩?
 
5 着力打好“四张牌”

一 是落实新发展理念
二 深化供给侧结构性改革的重要抓手
三 是加快转变发展方式
四 优化经济结构 转换增长动力的关键
 
6 一 始终把目标盯住;二 坚决把风险管;三 牢牢把发展扭住;四 注意把重点抓住
 
7 河南人 包容宽厚 大气淳朴的内在品格;艰苦奋斗 负重前行的实干精神;敢闯新路 奋勇争先的进取意识;争先进位的出彩意识
 
8 用一个个出彩汇聚成“多彩”,用一步步出彩凝聚成“浓彩”
 

最后,明哥寄语天明生态:
天明生态的招牌一天比一天亮
天明生态的品牌一天比一天响
天明生态的影响一天比一天广
天明生态的实力一天比一天强
天明生态的底气一天比一天足
天明生态的信心一天比一天大
天明生态的未来一天比一天好
 
题分享  冯志斌
Dream big:Think big  think long  thnk deep
——世界五百强企业的若干研究
 
世界500强企业中化集团原副总裁冯志斌先生,在今年7月1日正式加入天明担任天明集团联席董事长兼CEO。在世界500强担任了18年的高管,让冯志斌对500强企业的形成规律非常好奇,要想成为世界五百强,就要先了解世界五百强是什么样的企业。冯志斌说:“我是带着明哥的深厚期望,和要带领天明人奔向世界500强的梦想来到天明的。”
 
于是,为了让生态兄弟更加清晰地了解世界500强企业的共性和特点,会上,冯志斌以《Dream big:Think big  think long  think deep——世界五百强企业的若干研究》为主题,为大家分享世界五百强企业的全景图,分析世界五百强企业的共同规律!
 
冯志斌在主题分享中说,从对500强上榜企业的首尾比较、行业分布、区位分布等方面的分析,可以得出尽管“大”只是评价“公司有多强”的一个方面   但有一点毋庸置疑:世界500强比大多数公司都要强!而且世界500强有一些共通的要素,或许是他们成功的关键。
 

第一适应环境
。没有什么产品、服务或战略是永垂不朽的,要跻身世界500强,就要顺应时势,愿意、并且能够及时做出改变;慢一步,也许就是死亡。IBM和GE的成功与柯达的破产就是鲜明的对比。
 
第二是专注于理想跻身世界500强的企业,总是有各自的崇高理想,体现在公司的愿景、使命里;卓越的公司,总是能够做出目光长远的决策,为企业发展指引正确的方向。就比如WalMart(沃尔玛),秉承“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,将零售做到了极致。
 
第三培育企业文化凡属于世界500强的卓越的公司,必有其优秀的企业文化,并有共同之处,包括以人为本,服务社会,追逐梦想,推动技术创新、体制创新和管理创新等等。建立优秀的企业文化是保证企业和个人执行能力重要举措,对于企业从平凡到优秀、从优秀到卓越都有不可估量的作用。
 
第四最佳商业模式。不论是石油化工、汽车制造、钢铁行业,还是连锁零售、设计品牌、科技行业,都有自己的最佳商业模式。
 
第五是不懈地攀登世界500强的榜单是动态的,每年都有新的企业加入,但同时也意味着有一些企业退出。只有永不止息的成长才能保证企业跻身世界500强榜单。
 
同时,从世界500强榜单也看到了中国目前的不足,冯志斌在分析中表示,最新数据显示,2018年世界500强企业美国占127家,中国占120家,中国进入世界500强的企业数量在不断增加,趋近于美国,这反映了我国经济实力的增加,但是,深入分析之后会发现,我们还有行业分布畸形、科技创新型企业数量少、区域分布不平衡、实体经济为银行打工、部分企业“大而不强”等问题存在。
 

目前增长依然是中国经济的主旋律,经济结构转型迫在眉睫,中美贸易硝烟四起,中国的创新战略、全球化战略、中国制造“2025”战略已经启动。冯志斌分析说,在中国转型升级进程中,中国企业尽管经受压力和考验,但也将面临新的、前所未有的发展机遇。如果把握住了,那么终有可能跻身世界500强!
 
冯志斌给大家分享了他最欣赏的500强企业GE的决定企业未来的10个经营锦囊和3G资本的成功的十大黄金法则,以及华为的以客户为中心!以奋斗者为本!集中炮火,饱和攻击!还在现场给大家推荐了研究世界500强最透彻的著作,包括GE的CEO杰克·韦尔奇的《赢》《韦尔奇自传》,以及吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》、《再造卓越》等书籍,希望能对天明生态企业有所裨益!
 
冯志斌表示,我们要想成为世界五百强,就要先有这个目标和梦想,坚信目标一定实现,超越自我,找到合适的人,制定战略方案和行动方案,共同奔赴五百强目标!目前天明生态企业虽然没有很多资源,但是凭借自己的努力、勤奋、智慧、创新,干的一定不会差。希望企业创始人要把握好时代趋势,拥抱变革!
 
李明璋
组织架构能为企业创造什么价值?
天明集团副董事长李明璋已经陪伴生态圈兄弟走过了四期生态会,李明璋先回顾了自己在前三期生态会上的分享主题:“活着”是创投企业的第一课、“上岸”是创投企业的第一目标、企业发展五阶段。到此次“组织的力量”可以说是对创投企业发展分析的一个延续,同样也是创投企业的成长标志。党的力量来自组织,企业的力量也是来自组织。当企业发展到团队阶段的时候就有了组织,组织承载了企业发展的主要力量。
 

李明璋总从企业发展的驱动、组织系统的四个属性和搭建组织机构需要考虑的因素三个方面分享组织结构在企业发展中的价值。企业发展有五个驱动,创始人驱动,团队,制度,文化,机制,想做五百强企业,一定要有战略驱动。在不同的发展阶段,企业会采用不同的组织形式,组织的核心是解决对人的激励和约束等的管理问题。搭建组织机构需要考虑六方面因素:战略的需要、市场环境、业务性质和特定、决策权的授权管控选择、管理者能力、技术支持水平。李明璋在最后总结时说搭建组织架构最终的目的是为了形成组织力,这标志着公司成长的轨迹!
 
王力木博士
新经济中的企业发展并购与被并购
香港科技大学物理学博士、美团大众点评原战投总监、泛城资本合伙人,王力木身上淋漓尽致地体现了现代女性的自信独立和成熟。作为此次活动的特邀嘉宾,王力木用简洁明了的图表,为大家带来了一场时代发展趋势潮流更变的视听盛宴。王力木以其丰富的知识面和洞察力分析时代发展的风口确实存在,创业方向判断、战术打法选择成为一门技术。
 
全球化导致新技术普及加速,媒体技术快速迭代带来了时代型创业机遇,深刻影响人们的生活。每一个媒介技术的出现,都一定会在人们的生活方方面面产生影响,每一个媒介基础上一定会出现一些公司,而人们对信息的获取是不会变的,现在最大的媒体集团都是在报纸时代创立的。互联网时代因为有了互联互通,媒介传播从中心传播变成了分散传播。业务最轻的公司,纯用互连网的公司,成长得特别快。Google,腾讯,网易,百度,阿里,京东,他们都是同一时期诞生的公司,但是他们火起来的时间却不同,但是他们的机会一直都在,一定会火的。要么是创业时间,要么是市值增长时间,这就是风口。
 
创业是有浪潮的,风口真的存在,创业方向判断、战术打法选择成为一门技术。初创企业的方向选择,首先创始人要想清楚自己在哪一个时代,其次也要知道不变的是业务本质,市场大小,模式轻重,要尊重行业应有的规律。不同的模式,不同的成长曲线,不同的估值体现。
 
要成为经济体型业务,to C寻找核心流量, to B贯穿交易链条。要知道流量平台及经济体型链条公司将“吃掉”或“吐出”所有链条中核心机会,未来将是现代化、数字化、互联网化三浪叠加,区块链化、IoT化(lot是Internet of Things的缩写,即物联网)底层变革时代,创业也将成为一门学科,有完整的方法论(市值、竞争、并购、增长),竞争加速。选择大于能力,做好选择,才能在这个时代中踏浪而歌。
 
王力木提醒各位创始人要想获得资本的青睐,一定要做好创业企业价值+做好企业价值。做好企业价值就是要做市值,投资者看的一是股票回报,二是资产盈利期回报。明哥也提醒大家要把自己企业的发展结合时代风口和技术,再评估再做调整。
 
陈毅贤
新阿米巴经营模式转型
中科金财原副总裁、新阿米巴之父、国泰道合创始人陈毅贤首先从稻盛和夫的人生的三种幸福引出姜明在创业中的幸福感,并表示自己从姜明的分享中得到了很大的启发。阿米巴本身是一个单细胞生物,特点是能够不断裂变孵化很多个单细胞,抵挡外袭,同时可以形成合力,抵御外界。而阿米巴制度是稻盛和夫在京瓷使用的经营模式而被其他人称为阿米巴。
 
陈毅贤对阿米巴按照中国市场规律重新进行规划,称之为新阿米巴。新阿米巴增长密码是在阿米巴模式和经营哲学之上加入企业战略和责权体系,进而构成企业的平台,或者生态的模式,使企业内部的每个人都能参与到经营中,人人都是CEO。陈毅贤从“企业如何持续增长的困境、预见未来将采用新阿米巴经营解决困境、新阿米巴的落地体系”三个方面系统为生态兄弟姐妹分享新阿米巴制度在企业转型发展中的作用以及落地方法。
 
新阿米巴经营体系落地之后,会通过各种方式和途径的量化分权,企业将更关注外部,品牌、供应链、数据、资本,这是平台所具有的价值,平台也将会更多的整合资源。
 
王玉东
房金所阿米巴模式经营实践分享
房金所是生态圈兄弟中第一个实施新阿米巴制度的企业。王玉东从房金所为什么要实施阿米巴、阿米巴实施的过程、存在和遇到的问题 困难与困境以及房金所的收获与展望四个方面系统分析了新阿米巴经营体系对房金所的经营管理的变革性影响。王玉东在分享中指出,房金所用两个多月完成阿米巴制度的引进和实施,在这个过程中也经历了管理和人员流失的阵痛的,但是新阿米巴的实施让他们在面对遇到的困难可以收放自如。
 
谈到未来的展望,王玉东说,房金所目前有三件事在做,一个是阿米巴,一个是区块链也就是DD链,一个是资本市场。阿米巴已经落地,区块链正在进行中,下一轮的融资也即将确定。
 
姜敏
如何防范企业风险 让企业基业长青
天明集团副总裁姜敏在现场通过华人世界首富李嘉诚对风险的考虑和海恩法则,从企业风险什么是风险管理,什么是内部控制,企业有哪些风险三个方面为大家深度分析企业风险防范的重要性。姜敏说,所有的风险的发生都是有原因的,同时所有的风险还是可控制的。风险管理目标,就是要使企业活得更久、活得明白。
 
周文
如何成为投资界的华为
领势投资创始合伙人周文是一名理科生,曾在华为工作十年,后又加入优客工场,后来受领势投资创始人周金旺邀请一起合伙经营领势投资。周文从他在华为10年的经历分享目前领势投资的发展战略和华为的相似之处。
 
要成为投资界的华为,就要成为像华为一样有各种价值观和做事风格的机构,领势学习华为有五个方面:文化,人才,形式模式,激励体系,运作机制。周文重点介绍了领势投资的九重激励体系:一股权激励,二增资权,三期权激励,四项目跟投权,五公司分红权,六基金分红权,七区域公司受益权,八创始人赠送的股权,九裂变式创业权。
 
周文说华为的狼性文化的精髓第一个就是获得胜利的本能欲望,第二个是不屈不挠的意志力,第三是极其灵活的战术。领势在应用极其灵活的战术过程中,最鲜明的一个例子就是和天明双创的合作,双方互相交叉持股,你中有我我中有你,使双方关系因为合作的深入而进一步加深。
 
闫鹏洋
复盘创业路上踩过的“坑”
 
生态会的轮值理事长、禹鼎物联的董事长闫鹏洋,用自己独特的风趣幽默的风格向大家分享复盘自己创业路上踩过的“坑”。两次车祸让自己提升了对人身安全的警醒并提醒自己不要在成功的时候太狂妄。创业路上处理事情年轻气盛、鲁莽冲动到现在回想起来都是一笔经验。
 
闫鹏洋在分享中金句不断:“40度高烧”时做的决定都不要相信,凡是急于做的决定大多是不正确;不占便宜就不会吃大亏;慎重考虑转行,坚定去做升级;多看看失败的案例,99%的坑都是前人踩过的,要学会避让;高高山顶立,深深海底行;保持内心的那份宁静,创业路上方能行稳致远......
 
乔松涛
UU跑腿如何成为独角兽企业
此次生态会的承办方,同时也是天明生态企业的明星企业,UU跑腿的发展可以说是非常迅猛。被大家称为“乔帮主”的乔松涛用“UU的基因、UU的能力、UU的未来”三方面分享UU的发展模式和未来的规划。UU的基因是非常灵活的,在UU工作形式不受限制,非常适合当今年轻人的职业追求;UU本身是一家技术平台,非常善于利用最新出现的社交工具,拥有增长黑客三板斧—SNS、社群、IP,具备强大的汇聚资源和吸粉的能力;UU的未来是要做一家纯正的互联网企业,要成为一家千亿市值的互联网企业。
 
UU用三年时间站住脚跟,立于行业领先地位,千亿市值的宏伟梦想必将成为乔帮主奋斗的强大驱动力。明哥作为乔帮主的创业导师在点评时说乔帮主有自己的基因和DNA,UU的基因就是乔松涛的基因,乔松涛不仅有技术,懂人性,更重要的是有底线,始终想着为顾客创造价值,不跟别人拼,一定要赢在自己的赛道。同时明哥说他对UU千亿市值的梦想充满信心。
 

创业路上的酸甜苦辣  喜忧难乐
2018上半年总结 下半年计划

时光总是转瞬即逝,转眼间2018已经过了一大半,生态兄弟姐妹们简要汇报总结了2018上半年发展、计划2018下半年工作。
玩吧智能健身创始人付浩
今年刚加入天明的新兄弟——玩吧智能健身创始人付浩是第一次参加生态兄弟会。付浩说,非常感谢明哥、冯志斌总、李明璋总,让玩吧成为生态会的一员,并为大家介绍了玩吧创办的背景和原因,现在的发展状况以及未来的规划展望。付浩引用德鲁克的话“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来”对玩吧下一步要做的事情进行了总结。
 
对于未来的发展,付浩的想法很多,明哥在点评中一语中的:一定要找好自己的客户群体,找准自己的定位。
河南微医总经理施锦标
天明UFO创始人兼CEO李杨
恒之源创始人兼CEO罗忠慧
凤凰河南CEO崔津侨
投融CEO韩天旭

喜买网CEO郑鸿雁
 
财视传媒联合创始人胡占莉
 
百家姓创始人兼CEO张清

 
 
明哥对他们的半年总结一一点评,有鼓励也有提醒,明哥用自己创业25年的经验为他们拨开云雾、指点迷津,与生态兄弟姐妹一起分享创业路上的酸甜苦辣、喜忧难乐。
自由讨论
 



马丹:天明生态有力量

 

作为天明生态圈的司令,马丹以“天明生态有力量”为主题分享了天明生态成立到现在以来,自己作为见证人的感受与成长。并从天明生态、所谓生态圈、天明生态有力量、天明生态有价值四方面总结天明生态自成立之初到现在的发展变化。
 

天明生态为什么有力量?马丹从七个方面进行了分享:有C位出道的创客明哥,有创客明哥豪华的朋友圈,有天明集团25年的积淀,有生态圈的兄弟,有6家独角兽企业,有分布于北上广深、涵盖医疗健康高科技等领域的60家企业,有像毛大庆、杨澜、刘爽、廖杰远等创业大咖等。
 
马丹说:“现在企业的竞争到现在为止,生态圈的竞争已经成为了趋势。天明生态在经过3年的发展,已形成规模并日益发挥着自己强大的力量。”并表示,未来天明生态圈要在业务协作、品牌协作方面展开深入的携手,相互助力,共同发展!

在主题分享之外,7月22日清晨6点,创客明哥带领生态兄弟一起在思念果岭附近徒步。徒步已经成为了大家彼此熟悉和了解的另一个道场,大家互相交流,在交流中加深了解,在更加了解的基础上整合资源,抱团发展!
 
活动接近尾声的时候,天明生态会理事长创客明哥用八个字“健康 自由 真情 尊重”来总结此次干货满满的两天活动。姜明说,良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,情到深处就会有人一直不断提醒你,世界上提醒你最多的人是你的家人、爱人、兄弟姐妹,要感谢提醒帮助你的人。人还是要不忘初心,企业也要不忘初心。
 
创业往往都是九死一生,每个人都有很多困难,但这些困难这都是对你意志的磨炼,你必须要超越这个阶段,享受创业中给别人提供就业,为顾客创造价值,为合作者创造价值,体现你的价值,做一个对社会和他人有益的人。在创业的路上要能够逢山开路,遇河架桥,筚路蓝缕。天明生态会也会不忘初心,一定要能够给大家创造价值。
 

与其仰望太阳,不如让自己发光;与其取悦别人,不如让自己的强大!心诚则灵,有志则成,宁静致远,志诚通天。人在干,天在干,苦心人,天不负,做事者,天来助!越感恩,越好运,越努力,越幸运。山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达!
 

最后,天明生态会轮值理事长闫鹏洋用“主题好 分享好 承办方好”三好来总结此次生态会。闫鹏洋说,这两天的学习分享,信息量特别大,所有的生态兄弟姐妹都要看大势,适应新经济、新时代,要静心专注自己的行业,学习小米,做打动人心的产品,创造感动人心的价值。最后祝愿大家都能把握新时代的节拍,踏浪而歌,坚定信心,昂首阔步,脚踏实地,奋力前行,踏上新征程,再创新辉煌!
 
每年两期的天明生态会已经成为生态兄弟一年中的大事。大事的形成不仅仅是因为天明是他们的投资方,更重要的是天明生态这样一个平台让他们有所成长,有所进步。
 
正如天明生态的马司令在总结中所说的“何为芳华”:
 

最美好的生活方式,不是躺在床上睡到自然醒,也不是坐在家里无所事事,更不是走在街上随意购物……

而是和一群志同道合的人,一起奔跑在理想的路上!回头有一路的故事,低头有坚定的脚步,抬头有清晰的远方……
 
创业是一条孤独且艰辛的道路,一个人走,可以走得很快;一群人走,可以走得更远。天明生态会是一场属于天明生态企业创始人、CEO的交流学习会、感情促进会、资源整合会,从而形成抱团发展态势,达到互利共赢目的!
 

一根筷子易折断,一捆筷子抱成团!从第一期走到第四期,天明生态已蔚然成长,聚木成林,已从“生态资源分享”时代,迈进“生态资源共享”3.0时代!未来的发展也必将势不可挡,日渐辉煌!
天道酬勤 匠心不止 未来多彩 携手共创
明心笃志 求索前行 实干出彩 变革图新
生而为创 大任于斯 智汇精彩 无畏远征
态势昂扬 兄弟志合 百强浓彩 破竹启程
 

 
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